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公司召開2013年第2次董事長辦公會

點擊數(shù):4205 時間:2013-03-21
   3月18日,在云龍發(fā)展中心十樓會議室,云龍示范區(qū)副主任、云龍發(fā)展(集團)公司董事長譚躍飛同志組織召開了2013年度第2次董事長辦公會,會議審議并同意成立投資決策委員會、人力資源規(guī)劃委員會、薪酬與績效考核委員會,同意《公司管理體制改革實施方案》、《公司各部門、子公司2013年度工作目標(biāo)》、《公司各部門、子公司2013年度財務(wù)預(yù)算》。公司其他領(lǐng)導(dǎo),各部門、各子公司負(fù)責(zé)人及副職參加了會議。

   會上,譚躍飛董事長要求一要高效率推進工作,確保全面完成2013年工作目標(biāo)。過去四年來,公司各項工作、項目建設(shè)、融資、征拆等任務(wù)都又快又好的完成了既定目標(biāo),快速、高效的工作效率受到了外界一致好評,被稱為“云龍速度”。今年公司的管理體制、年度目標(biāo)、經(jīng)費預(yù)算已確定,各部門、子公司負(fù)責(zé)人要根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排各項工作,一定要延續(xù)和發(fā)揚“云龍速度”,高效推進年度目標(biāo)工作,確保年度目標(biāo)圓滿完成。二要高品質(zhì)建設(shè)項目,打造公司工程亮點,提升企業(yè)形象。高品位、高質(zhì)量的項目能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的整體實力和素養(yǎng),去年竣工通車的云龍大道受到了好評,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,各部門、子公司負(fù)責(zé)人在建設(shè)項目的時候要有國際化的視野,要有打造精品工程的決心,目前實施的磐龍生態(tài)社區(qū)項目、云水郡項目一定要在確保工程質(zhì)量安全的前提下,提升項目品質(zhì),打造精品工程、亮點工程,為云龍示范區(qū)兩型社會建設(shè)增添動力,為百姓造福。三要高智慧抓好內(nèi)部管理,形成團結(jié)、和諧氛圍。今年集團公司的管理權(quán)限下放,各部門、子公司負(fù)責(zé)人要在自己負(fù)責(zé)的部門或子公司內(nèi)真正形成民主團結(jié)、誠信謙和、平等友善、充滿活力、和諧相處的企業(yè)氛圍。要營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境,要進一步加強各子公司班子建設(shè),營造民主集中的氛圍。四要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己和自己所帶的隊伍。今年公司實施管理體制改革,目的是讓大家有足夠施展才能的空間,憑真本事吃飯,告別吃大鍋飯搞平均主義時代。各位部門、子公司負(fù)責(zé)人的權(quán)力加大,責(zé)任和使命一樣加大,所以大家一定要在今后的工作中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己和自己所帶的隊伍,一是要樹立強烈的責(zé)任感和使命感,把握好公司的重點工作,找準(zhǔn)工作重心,分清主次,集中精力推進年度工作目標(biāo);二是要廉潔自律,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)嚴(yán)格要求自己和自己所帶的隊伍,做到身正、心清、廉潔;三是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管理隊伍,在工作上不能停留在一般化、差不多上,要勇爭一流,鍛造一流隊伍。